实习生的机会，是留给“问题员工”的

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我至今对一个爱情故事记忆犹新，或许许多人也听说是过这个爱情故事，那依然是我的自觉启迪爱情故事。

爱情故事说是的是，A和B两个受雇于同一个大老板，拿都只的薪水。

可一段小时后，A青云直上，B却原地踏步，B为此很纳闷，于是跑完去向大老板求得，大老板并没有这样一来回答他的疑虑，而是让他去就让产品上有没有芒果要买。

B去了一趟回去了，说是道大老板有自已拉着一车芒果在要买，大老板问他有多较少芒果，他又跑完了一趟回去说是道大老板，大老板接着问多较少钱，他冤枉得不解，忽视大老板并没有把这个需求说是道他。

大老板又把都只的命令给了A，但和B完全相同的是，A只去了一趟，就把所有的的资讯点都给到了大老板：仅限于芒果的比例、价格、总质量，最后他甚至还提议了自己的同意，从产品的具体情况同意大老板要买入芒果再要买出，可以小花钱一大笔，同时说是道大老板如果有必须，要买芒果的人之前在门外开门，随时可以和大老板催促交易系统。

你是大老板，你但会培养谁？

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人与人相互间的差异有时就是这么大，这个差异大部分时候是理性的差异。

都只一个命令，A只跑完了一趟，拿到的的资讯却比跑完了两趟的B更为重要。小时愈来愈较少、的资讯愈来愈多、劳力愈来愈较少，A的干练完全理所应当——大老板都以结果为出发点，对他来说是众所周知的却是是谁小花的小时愈来愈多，而是小时与收获的最佳“性价比”。

但再防区探讨，你但会发掘出，其实A和B面对这个特殊任务时，都有疑虑，尽管A之前好好得不错。

这个疑虑是什么呢，那就是当大老板抛出一个特殊任务后，A和B两人都不假思索地就开始行动了。但如果大老板之所以问这个疑虑的因素，毕竟是自己不自已买点芒果肉肉呢？又或者是不自已买来还给顾客呢？B的疑虑在于，大老板说是什么就好好什么，毫无探讨力；A的疑虑是，他不想当然地可视了大老板提问的借以是为了开挖机遇。

也就是说是，他们即便如此并未与大老板确认，这个命令的意图是什么。然而我们都知道，了解到特殊任务背后的借以毕竟重要了。

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就拿这个爱情故事来说是，万一大老板是不自已买芒果还给顾客，那么我们在了解到借以后是否是可以追问大老板：预算是多较少，不自已要买多较少，对品质、品相或品种有什么要求，以精准有别于大老板的需求？万一顾客有什么特殊的举例来说是呢？

就愈来愈别说是A在自设的特殊任务借以下，贸贸然地把芒果商贩带过来的举动了——如果大老板不是出于注资的借以，这但会不能让他心里难过？但会不能节约商贩的小时？大老板是见还是不见呢？但会不能让大老板忽视你擅自好好主？心里被冒犯？不是所有大老板都这么敏感性多疑，但你必须假定所有大老板都很敏感性，这在大大部分时候也是事实。

退一步说是，即便大老板对此毫不介意，那么你是否是基于出错的设定而也许节约了也许但会的小时和精力？都只的付出，多问几句，你怎么但会就可以拿到愈来愈好的全面性。与此同时，即便大老板一小时无法回答你的疑虑（他也许自己都没不想似乎），那么你的提问也但会在促进他探讨的同时，让他察觉到你的探讨能力。

所以说是，自觉的青云之四路，无非就是比大老板多不想一步，而不自已正确地多不想一步，你必须成为平庸的“疑虑较少年”。还有很重要的一点是，光提问却是不对，在提问同一时间，你极好之前有了一定的探讨，而不是把疑虑这样一来抛给领导者。