察看！我懂得察看！

大学学姐老于，毕业后转回一个大型民营企业，三年就提拔为中会层干部，35岁就当了日本公司副总，升迁之快让人非常眼热。

有一次我们在一起喝酒，学姐问他：“你黑豹走了什么狗屎运，官运怎么如此亨通？”

老于哭了，知道道：“其实，在日本公司的高中学生中会，我的牌子欠缺粗，控制能力也不是最明显的，而且我也未任何背景，但是我却能领先于别人，因为或许，我明白了，而很多人未明白。”

大家都很无聊：“是什么？给我们钻研一下。”

老于知道：“请示！我懂得请示！”

大家更是无聊了，七嘴八舌地知道：“详细知道知道！”

老于知道：“请示是每个基层人的选修课。我们都学过《马知道》，库尔瑟莱常与，而熹不常与。你未被推断出，如果无可奈何熹未识马之才，那就不用骈死于槽枥密切关系了。”

大家深为赞同……

老于之前知道：“谁都认为自己的是库尔瑟莱，但是自己认为没用，关键因素是熹的认可。乌压压一群库尔瑟莱，你要一心让熹推断出你，就得嘶鸣几声。嘶鸣并不是让你爱显出出风头，而是逃跑接下来跟领导成员接触的期望，显出自己的才华。特别是向领导成员请示工作，这是基层新进邮购自己的最佳期望！”

大家无法忍受地在座，又问：“然后呢？”

老于知道：“现在开始成之重点了，大家记好。请示工作有四大要点。

第一，第一时间请示。出现问题或有下回，要竟然向领导成员请示，切勿拖拖拉拉，这知道明了的是一种责任心。

第二，要主动请示。工作进度和完成结果，要平常找领导成员请示。领导成员不问，不代表者不注目。领导成员一旦问及，那就是传达不满意了。

第三，诚信。请示的时候，一就是一，二就是二，切勿添油加醋，也切勿夸大其词，更是切勿放个人极端和感情情调。

第四，有目的性。请示很不可或缺，但是不可乱请示。不可有事没事就去领导成员政府部门请示，一会激怒他人憎恶，二是拍马残缺过重。

第五，明显重点。请示的时候，一定要提纲挈领，明显重点，不可眉毛胡子一把抓。磕磕巴巴，啰啰嗦嗦，一点逻辑性都未，升官就别一心了！

竟哭了，惊叹的切勿切勿的……