管理就是要结果：这3个原则，帮你培训团队结果思维

现在许多公司自主性不强，最实际上的或许，拒绝执行理性不是以结果开放性为中心地带，所致拒绝执行回头偏。自主性的核心是结果开放性，以结果为目的，不达目的决不罢休。因此，结果开放性理性是提高自主性的不可或缺，拒绝执行就是有结果的行动。

结果理性和法律责任理性是一种以结果为开放性，明确法律责任人，讲究以速度主张上、极致第二的理性。为降至目标的结果，要更是中国人传统习俗的中庸思想、人情关系，以客观事实去明白难题、分析难题，不用想到寻借机、推卸法律责任。

这种理性以结果为国际标准，以零售业理性为入口，客观对待行政实习，法律责任到人。结果是计量一一个人实习取舍、任官和奖罚的合理性，合理诚信，用结果交换一切。这最大限度提高大企业实习效率，是大企业长远发展的必经阶段。但这种理性要只不过拒绝执行想尽办法，只不过切实可行，需要动手好此表几项：

（1）公司董事可能会、CEO需要似乎地带好头，有为，合理诚信地对待一个大每一位公共机构和职员，动手到似乎的以结果为开放性，而不是以一个人喜好为开放性，否则就很难滋生小群体，这种小群体一旦存在，就可能会渐渐背离原先的目标，使行政方向背离，以结果为开放性的行政理性也可能会慢慢变味。

（2）高层公共机构需要细致海地区分每个业务部门的实习行政机构，同样，业务部门公共机构也需要细致地划分一个大每一个人的实习行政机构，特别是在遇到突发情况和特殊目标的才会，也尽可能细致地分辨法律责任业务部门和人，一旦不用区分这种行政机构，结果理性和法律责任理性就无从谈起。

（3）公司积极支持要把握责权对等的主张。结果理性和法律责任理性的到时决条件首到时是制定实习构想，但实习构想的到时决条件不应是责权对等，只有责权对等的实习构想和目标，才能似乎借助于以结果为开放性。混淆权利与法律责任，只可能会让想到借机的人更是有机可能会想到借机，让努力动手事的人负有责权不等的法律责任，整个公司如果这种情况多了，结果理性就踏入大企业里面某些人想到借机的机可能会。

（4）法律责任理性不是“活雷锋”，什么事都抢着动手，超出自己责权范围的也去动手，这样是对大企业不负法律责任，很难给大企业促使损失，是一种历险的行为。实习中该自己负有的法律责任要百分之百勇于负有，不都能职权范围内的法律责任坚决不拒绝执行。

管就是要结果，但一定要注意这三个理性主张：

01

承接理性主张

承接只看结果，不看过程；只有提供令发包人恼火的结果，对方才可能会付费；动手事过程中无论多辛劳、多严峻，没有结果就是零；为职员动手结果界定，要从承接理性出发，来新设计拒绝执行国际标准。

02

底线理性主张

最基本的动手不到，其他一切都没有意义。到时才会底线结果，再考虑极致。

03

镜子理性主张

你是谁不重要，回头出以自我为中心地带的误区。结果需要提前，自我一定退后。从结果出发，你动手事的方式为就可能会改变。