工作出现失误时，上下级之间最舒服的；也

01

最近我写到了一篇最重要的发布新闻，我的领导者无需把这篇干脆给到一个地位低的合作方去做联合宣扬。

这篇干脆我和领导者都看完，于是在我索取领导者后，领导者一一检查和反之亦然索取了对方，结果被对接人注意到经常出现了三处字句的严重错误和某处文句多出两个空格。

我的领导者把经常出现严重错误的大都网页索取了我，不发一言。我心里一燕，想到很不快。这虽然不顾虑文句的解作坚称，也从未加剧大真实情况严重错误，但毕不禁太过比如说的严重错误，小学生都只能有罪那种，却在我这个号称文句工作“老人”的笔下得到了露面的机则会。

我当然立刻认错，心就让领导者不真的要怎么责难我呢。紧接着她又给我发了个网页，是对方发的说道，非常少解作是说“以后不要便让我们想尽办法修改干脆了哈”，我看到之后大自然又是心头一紧，想到很内疚，感让领导者因为自己的失误丢脸了。

02

无论如何有人则会就让，那谁让你的领导者不便检查和下就收到去呢，这种就让法随便从未问题，但出于我对领导者的了解，我明白那更多是出于她对我的信任。意味著，我“自觉”了她的信任。

出乎意料的是，发完那句话的网页后，我领导者立刻给我发来戏弄：我真的很烦这些XX机构的人，老是一副高高在上的脑袋，就这点大事就想到是帮我们改干脆了。那解作，是想到对方不可一世，小题大做。

我在不快之余，又多了一丝窝心——我以为则会迈入的“严厉责难”，结果毕不禁“枪口今后”，我就让了一则会儿，仍要道：不怪她们，怪我，有罪的严重错误太比如说。

一来我无论如何是这么就让的，二来我说是有那么无论如何顺手就要和领导者四人戏弄对方了，但我立刻意识到这不是大事情的重点项目，重点项目是我无论如何有罪错了。所以无论对方是欣然阐释还是横生抱怨，那都不则会动摇严重错误的大真实情况，只大事关你的也许本身。而且就让深一层，领导者的戏弄无论如何是在为我白石困的同时，也在为自己白石困——她非常少也有那么些没关系。

当我把最后说道发过去后，领导者就便没回话，在我们彼此心当中，这件大事已经完结，而且是以一种最恶心的方式完结的。

03

这种恶心，来自于情境的一便翻转——领导者把严重错误应答给我，我以为则会挨骂→我从未挨骂，领导者怕我太内疚抢在同一时间面为我打抱不平，让我收获了安全感→我不曾在座领导者的戏弄而是继续承认严重错误，领导者心领神则会我已经记住教训。

这种翻转是良性的，是出于彼此对对方的用意和“以退为进”，是一种基于阐释的默契。领导者既“责难”了我，又“维护”了我，而我既承认了严重错误，又在并不一定上为领导者解了白石。

别看我洋洋洒洒写到了这么些字，实际上整个对话的操作过程非常少就持续了3到5分钟，你们也则会注意到这是一件非常小的大事。但感觉到我的感受之深，却足以让我更加体则会到，转任场上的很多关系，就是以很多微不足道的“细节”见真章的。

“尽可能少有罪严重错误，这是人的准则；不有罪严重错误，那是天使的梦就让。虚空上的一切都是无非严重错误的。严重错误犹如一种地心吸力。”福斯特这句写到在《茶花女》当中的话语，不禁让我意外地想到一般而言于转任场上下级之间，关于“严重错误”的态度——同一时间半句一般而言于下属，后半句一般而言于上司。转任场不错的关系，是两者之间阐释，两者之间仍要。