一个技术团队里有团体经常拖后腿，又不好招人，管理者该怎么办？

那个铲后腿的新成员，潜能和冷漠，总有一个有难题。

留着TA，显然不可能使技术人员招聘变得较难。

不管是已俱备的潜能或是研修潜能，还是对待指导的自信、的团队合作等指导冷漠上，不能满足的团队需求，才可能出现铲后腿的现象。

留着TA，肯定都会加快的团队分崩离析的脚步。

不患寡而患不均，这是人性。“不不让神一样的对手，就不让猪一样的后卫。”当猪后卫拿着非常少的薪资，干着自己怎么也应付不了，还；还有有人擦屁股的指导。如果不及时这两项修改和应付，就是变相的，为了一个人的利益，而损害其他大多数人的利益，是《三个和尚挑水吃饭》故事的现代新进版。不仅都会冲击整个的团队的灵活性，更都会冲击整个的团队的士气，显然得不偿失。

修剪残枝，只是短时间枝叶耐人寻味，却能使大柏树茁壮成长。

不管是什么样的的团队，经营管理都是相通的。对于这种新成员，机都会可以给，说明了经营管理的人性化。但难题必须正视，绝不能铲，宁缺毋滥是应当，这是经营管理的刚性。

掺入一棵软骨的柏树，显然不都会冲击一原野森林。