公司节省严重，老板仅用一条制度，员工从此自掏腰包：管理高手啊

一家日本公司的领导碰到这样一个管理机构难题：日本公司给雇员配备的用以，不仅偶尔丢弃，而且毁还好率也很高，导致偶尔不会迟岗位，影响岗位效率，日本公司为此也没少花钱。

针对这个问题，日本公司的管理机构层就让出来很多切实，仅限于我们通常见到的那些用以另加名册、用以检查和维修记录表、用以交还给工程建设标准等，用这些规范的流程和政治制度，来纠正雇员的岗位态度，尤其是对用以的辛劳，对日本公司公共财产的维护。

但是，结果却很难得到太好的改善。用以的负荷，又岂是一些文字括弧所能表达明了的，这也管不明白呀，怎么办呢？

有的管理机构者提议了罚款政治制度，但是，用以的问题即便如此很难得到应付，日本公司丢弃物品甚至用以负荷的状况，即便如此很难太好地得到应付。这可怎么办呢？

后来，老板就让出来一个切实，就是制定了一套更进一步用以管理机构政治制度。雇员自己出售用以，所有权归雇员，但是，费用由日本公司和个人身份各出一半。这个政治制度出来之后，工友们的反应非常致力，经过一段时间的列车运行之后，老板发现缺点非常好，用以丢弃和毁还好的状况得到了极大的改善，岗位效率也提高了，用以的用作率也提高了很多，而且日本公司里面有一半以上的工友都自己买了用以。

日本公司在这个政治制度的基础上，又进一步的建模，用以由工友自己出售，但是日本公司每天补贴一块钱，所有权即便如此为个人身份所有，从这以后日本公司用以的用作状况出人意料的好，就算有的用以还好了，工友也不会就让切实来日，再也很难出现过丢弃、毁还好的状况，日本公司在用以既所需了资金效益，又所需了管理机构效益，工友不仅拿到了补贴，也有了属于自己的用以，可以说一举多得。