管理者得让下属十分满意还是得让上级十分满意？

得先让自己十分满意。

撒切尔夫人在《卫报其担任布莱尔十周年》时说：“如果你的出有发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将恰巧。”

一个政府机构者，如果不带着自己的想法，去制订或者说去施行政府机构策略，也就是一具木偶、一件来进行、一只机械设计长臂。如果自己都不能十分满意，很难说会让其他人十分满意，被去掉、落败或被唾弃，是早迟的事。

而事实上，一旦政府机构赋予了政府机构者自己的灵魂，很难说完全利他主义。

无论是无能为力其下属的决定时，表现出有的迎合、奉承、与众不同，或是当代艺术现代科学的制订。还是政府机构他组织上级时，采取的手段和方法有，超出的远距离、获得的结果。

上面都包含了满足自己的市场需求，升迁获益或是自我实现。

其实很多时候，都被暗示在了大公无私的剧场版下了，自己不察觉，别人亦难惟有。

让自己十分满意，这是人性，无可辩驳。并不代表一个人的谦逊或下贱、道德或自以为是，而才是是能使其，持续仍要做事的动机和源动力。

否则，要么被去掉落败，要么自己退却放弃。

其实，很多政府机构者，在对上抑或是对下时，没把握好让自己十分满意的这个连续性。