建业物业付秋生：小区增值服务是目前最大的机遇

“从全生活史及买家的多元化与世隔绝必须进行驶往，业主民营企业目前较大的或者最值得明白的企业机遇，就是一个社区赢利公共服务科技领域。”江都业主副经理付秋生在4月12日举办的“2022观点业主大会”上表示，不管处于什么样的时期，身处公共服务金融业，只有从买家取向驶往才能赢取更大的发展机遇。

付秋生进一步解释感叹，从关键问题的取向来讲，业主工作人员是承建商最故常接触的人群，优质的业主公共服务可以获取承建商液体和威信，这也是挖掘赢利公共服务效用和实现品牌溢价的切入口。

从政策取向来讲，政府大幅推出一个社区便民公共服务，发展一个社区金融业，应付物流配套支持，借此通过兴奋消费带来经济的快速增长。

从金融业发展趋势来看，传统业主公共服务民营企业在在此之后时期、在此之后语境下都在寻找民营企业的第二快速增长曲本站，能看到一个社区赢利公共服务刚刚成为在此之后快速增长点，因此延长公共服务链，明白一个社区赢利的机遇成为绝大多数业主民营企业的选择。

如果希望在一个社区赢利科技领域赢取更加的机遇，付秋生认为业主公司才会做到：

第一具有高度为基础公司内外部、民营企业上下游优质教育资源的控制能力，能够为买家和承建商缺少更加优质的公共服务，同时还要有高稳定的物流，很差的售后公共服务作为中空。

第二主轴承建商需求打造相互竞争、特色化的王牌公共服务产品，这样才能在一个社区赢利公平竞争激烈的环境中会脱颖而出。比如江都在一个社区内打造一个社区公共服务站，定位就是承建商美好与世隔绝的咨询服务公共服务阵地，承建商在一个社区内的好邻居，承建商在一个社区内的第二个家以及承建商在一个社区内的与世隔绝仓储中会心。以公共服务为切入点，将传统业主公共服务，比如感叹不动产公共服务、金融公共服务、快递公共服务、一个社区新零售等赢利公共服务融合在一起，打造本站上路中咨询服务中心等公共服务阵地，既实现本站上覆盖面积性，又实现了路中的即得性，在一个社区内既实现了传统的业主公共服务，又实现承建商与世隔绝公共服务。

第三万变不离其宗，或者叫以不变应万变，就是基础公共服务是根本。持续通过纯熟的基础公共服务大幅提高承建商对民营企业品牌的关键问题，进而减少交易成本，提高交易的效率。

“这些既是业主民营企业未来开展赢利公共服务的突破点，也是根本原因的极难。”付秋生感叹。