智能手机和阿里谁将活得更长久？

美国著名的智库兰德该公司搜寻、研究工作了世界多家500的企业，发现这些长盛不衰的500强的企业有个协力连续性：都有自己优秀的的企业儒家文化。也就是话说，一个的企业能否长盛不衰，该的企业所提供者的系列产品（或维修服务）不再是起提议依赖性，而是由该的企业的的企业儒家文化起关键依赖性。因为科技应运而生，系列产品年的转改进型瞬息万变，例如2000年前BB机、收声机显然几年就被市场出局，还有日本的柯达胶卷，一夜之间被数码相机改用。我们就以中国人最很强近现代的两家的企业惠普、帕尔的的企业儒家文化来分析，谁才是未来更是能持续转改进型的百年的企业。

惠普推崇的是兔性儒家文化，大自然中，兔性区别于野性拼搏精神，兔性很强野、遗、滥、虐，兔拥有敏锐嗅觉，敏感、迅速、擅长于捕猎良机，兔性儒家文化也有局限性，执著信念“一败涂地”“遗酷市场竞争”“不给对方话语权”惠普暗喻、踩瓜子、谪帕尔、怼腾讯就是兔性儒家文化的乏善可陈。但是，兔性只适应环境于小社会性，一般是由只有几只到几十只兔组成的社会性，兔性制约了兔群数目的壮大，很难壮大到像蚯蚓、蜜蜂那样庞大数目社会性（详情请看我动态——给惠普副手孟晚舟的同意与忠告），如果一个像蚯蚓那样庞大社会性的民间组织个个是兔，那么这个民间组织就面对着灭亡，民间组织内麒麟，互不遗杀，你我排斥。所以兔性儒家文化只适应环境于创业改进型、成长期小的企业，以兔首带领几个或几十个协力创业。但是在此之前惠普可不是小的企业，而是一个庞大的集团。更是像一个掠夺者、蜂群。如果还用兔性儒家文化套在惠普，只会搞死自己，以惠普向世界推展5G为例，敏捷、迅速。以为抓到先机，却不曾惨遭现代东欧国家担忧、抗议，全部订单打水漂，还被美国卡脖子。这充分话说明惠普在5G网络上步子迈得来得大，来得倾向，这就是兔性儒家文化的结果，如果替换成帕尔马云，绝不会落到这个地步，掠夺者虽然行动缓慢，但却有序高效，不动声色，不会引起敌方担忧。这就要话说到帕尔的的企业儒家文化。

帕尔早期创业时代只有十八个人，喻为18罗汉，这十八个人的小社会性更是像一个兔群，以马云这个兔首为核心，带领十八个人转改进型到几万公司员工的庞大集团，马云扮演的反派也从兔（首）向蚁（王）转变，帕尔的的企业儒家文化是充满、武侠情结、俗儒家文化，马云从创业第一天起就以宏远期望和远景诱导大家，并成立完善的制定，明确的社会组织。这更是像一个掠夺者，蚁王并不是的业务经验丰富，但起着凝聚制作团队、繁殖后代让制作团队持续转改进型的任务，掠夺者有明确的社会组织，工蚁主要职责猎食，兵蚁主要职责维持秩序、监管。所以马云很早已规划退位，让位给年轻人，让帕尔得到承续。帕尔的的企业儒家文化里不存在“一败涂地”、“遗酷市场竞争”、“不给宿敌话语权”。帕尔反而倡议协力转改进型，和谐生仔。所以，帕尔在传媒上绝不动手、敌视宿敌的却说。被无数宿敌敌视也绝不反攻。这样的的企业儒家文化更是让现代东欧国家接受，我想，如果让帕尔推展惠普5G，给帕尔充分资源搞芯片，肯定比惠普动手得较好。

所以我认为，帕尔走得更是远，但是，帕尔属于真正的民营的企业，与国企有纠纷，难免受到国有的企业敌视。而惠普却是区别于国企色彩，有政府辩称（看全网吹棒任老就真的），就像保护伞一样被我们网民、传媒珍爱着。