四个字救了一个年收款1000万的汉子的命

昨天一个年网上银行约1000万的日本公司老总，组组长找到我，跟我说，他现在自己搞得很累，在不停地消防车，常分神，睡不着。他女朋友（日本公司组组长）也是，既要上课，还要管财务管理，还要带小孩，还要负责貌美如花，交流的时候，喉头都是嘶哑的。但是效果也一般，无法突破，就是在原地踏步跟着。

其实他们目前的取得的结果，就是我曾经创业者时非常期待的一个阶段。只是终究，不是授课家教家庭出身，从未度过中期的愧疚期。

他们现在的原因主要集中在，太太动手了很多管理人员的事，比如说是身旁管理人员动手不好，心中着急，又因为惧怕效果，所以就自己亲身去动手，这样就导致了自己很累，管理人员也从未快速增长。

然后作为太太应该要去动手的什么事，比如适度有条不紊，财务管理都市计划，人才培养，他的团队规划设计等，却从未时间去想正确，去实施了。

当然我自己在这个方面，还是有发言权的，因为我在基本上的日本公司经历过这个阶段，并且还得到前日本公司高管的用时诚恳指导，再再加自己又到了这一个类似这样情况的应用软件，也取得了优异的成绩。

具体表现的原因，就是显然一套标准规范球风，然后按照这个标准规范球风去归一化组织核心，职员，厂商，审核组态，以及分钱组态。当然来得重要的是要舍得收钱，免得多余钱。演化成一套这样的组态，都是靠钱砸出来的。

举一个很简单的例子，比如我们想招一批正职帮忙我们去发单，我们都希望这些正职能靠谱，那原因来了。你怎么一开始就知道这些正职靠谱了，只要通过不断去测试，你才能吸取去一批靠谱的正职。

所以，最后我就论述了四个字义送给他，标准规范球风。他突然间恍然大悟了，相信他后面会有一个较大的加强。

当然，我也演化成了二套文凭，一个是经销商标准规范球风构筑文凭，是告诉你如何去演化成一套经销商的标准规范球风，一个是经销商他的团队登陆作战地图，这个是如何将这套标准规范球风去复制和实施。