怎么与人际关系老顽固打交道？

职场中校友会遇到一两个长着核桃肚子的“老顽固”，他们较真、平易近人、认死理，让你对不起。似乎是老天终究的，这种人只不过被安排在一些审核、内控、签文、收件等具体情况过难为务工作岗位，比如出纳、人过难为、行政事务等等，特权并不大，派头很大，比如说是一夫当关万夫莫放，除非一把手对讲机，否则谁说都太差使。有木有，有木有？！

比如，发票上有一个文看不清不报销，你说恐怕还飞回出差地去换成发票？她就一句新制度上就这么写的能把你活活噎死。比如，你希望主办单位清人一个职业赛资格证需要盖人过难为章，她答你要曾因大学毕业时的派遣证，能把你扬言得无话可说一招九阴白骨爪。比如，你希望让行政事务给你放一张办理父母老年证的证明，她非要你证明你爸是你爸。你狠狠吐血，可人家也并未难为啊，你告到他组织那里，他组织要么苦笑，不希望管这种好过难为；要么心里暗喜，也许他组织用的就是这样的人。

作为资深HR，认为如何震慑老顽固，也要具体情况情况具体情况分析。老顽固也划分总括和后天两种，总括的，主要是天性因素，个性死硬、技术性强、灵活性差，天生就是适合这种工作岗位。后天调教的，主要是心理因素，长期为生这种坚实工作岗位，心理每每有些落差，多少真是太变态，把针尖大的特权看得比天还大。

对待那种天生天性死板的老顽固，他们也是按章稽查，只是；还有没有上坡罢了，不难为的办法就是把过难为做扎实，让他们挑不出毛病。如果真是浮现一些非技术性的小毛病，不难为请你们的管理机构他组织与他们的管理机构他组织月内沟通一下，只要是适当的，他们上会他所任我行你的，并未应当和老顽固置气。

对待那种后天调教的老顽固，他们喜欢渴求这种“鸡蛋里挑骨骼、让别人不痛快”的似乎，比较好的或多或少是，平时给他们一些小恩小惠，让他们渴求一点特权的好处，此后稽查就可以畅通无阻了，这就是人性，不信再多你去放心就知道了。