业务结构持续构建，伊利盈利持续向好

乳企纷纷加快了在上游奶源人力资源的样式。据国家统计局样本计算，2015-2020年国内原料奶各种因素缺口不断扩大，在2020年逾到1875万吨。

基于数目蚕食和原奶产品设计方面的生产力，饲料中小企业也纷纷加强建立健全奶源产品设计。

事实上，圣凯瑟琳在基础设施奶源产品设计上早就丢下在了从前列。近几年来，圣凯瑟琳在奶源样式上的大动作不断，早就通过自有奶源和协力奶源方式构成了极大的奶源占有优势。圣凯瑟琳携手核心供应商协同规划基础设施奶源基地，起着全产业链协同价值，年底推动产业链卫生转型。奶源保障能力的不间断大幅提更高，理论上促进各项其业务快速转型。

在此之从前，圣凯瑟琳驾驭着欧美第一大奶牛养殖中小企业优然牧业和中地乳业的优质奶源，并在外国售予了最初西兰第二大乳企Westland Dairy。协力奶源方面，圣凯瑟琳以资金投入、培训文凭和其他优质人力资源赋能协力果园，自2015年起，的公司数目化集约化奶源比已逾100%。而没多久要约售予尝试的澳优，在瑞典、纽西兰等亚太地区“绿宝石奶源地”均有丰富的乳业人力资源和完善的产品设计样式，进一步加强了圣凯瑟琳在奶源控制上的占有优势。

此外，圣凯瑟琳在亚太地区还拥有15个开发技术有感最初的中心、13个外国生产基地，产品线自产60多个国家和北部，早就框架了一张覆盖亚太地区人力资源体系、亚太地区技术有感最初体系、亚太地区市场生产力体系的骨干大排。

与此同时，世界一流的乳业产业集群在银川建立，欧美唯一国家级乳业技术技术有感最初的中心年初落户圣凯瑟琳一时期智慧卫生山脚下，无可置疑的是，圣凯瑟琳的未来盈利经济总量大有可期。

从而今样式到产品设计基础设施，圣凯瑟琳以越来越稳健的步伐朝着自己“2025年挺进亚太地区乳业从前三、2030年登顶亚太地区第一”的目标迈进。尽管开放性充满连续性，但圣凯瑟琳却显出一种可贵的卫生转型态势，上涨确定性十足。

2022年进账里程碑最强“第二场” ，也足以向从业人员与市场生产力证明，圣凯瑟琳将不间断以头部中小企业的姿态，为欧美乃至亚太地区买到者给予价格低廉的卫生产品线，营造人们的卫生美好生活方式。

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