如何用一页纸张把战略说清楚、落到位？

的神器

OGSM又叫“一页提案书”，是一页拉通联合作战到紧贴的这两项机器，更有一个移位概念化的传递信息机器。它由4个字面上的英文单词组成：

O，Objective，目地，目地是起因的，以注释来描绘出欣慰顺利进行谈判的目地是什么；

G，Goal，目地，目地是计量的，用数字来描绘出具象化目地是什么；

S，Strategy，策略性，为了顺利进行谈判目地，需要继续做怎样的选择和探讨；

M，Measure，加权，是计量的数字描绘出，用哪些说明的指标来加权策略性的成功。

OGSM来自于现代企业主学之父彼得·德鲁克的“目地企业主”。而最早启用OGSM的是太空飞行(NASA)。在20世纪美苏的太空竞赛之中，苏联红军直至西北面领先位置。卸任美国总统肯尼迪为了增强人士的信心和潜移默化，提出异议10年内将美国宇航员送上同年球，并且安全送跑去。

为了这个共同的目地，NASA用了OGSM“登同年神器”，把一个宏大的蓝图拆解成不同策略性，再到一步步可传承的提案，以及各个管理指导工作每一与生俱来要继续做的说明依法。再一，实现了人类首次登同年的壮举。

为了努力大家无意识，我把Objective目地、Goal目地、Strategy策略性、Measure加权，提炼为了4个字“目目策量”。

目地、目地是“what”，不须兰花20%的注意到力去讨论和设定；策略性、加权是“how”，要兰花80%的注意到力，这样才有价值。很多一些公司把大量一段时间兰花在目地、目地的讨价还价上，或许是一种浪费。目地并不需要绝对恰当，只有约略恰当，这两项的是如何才能顺利进行谈判目地。比如，身无分文就不应希望事先融资，人不够就要招人。

后面我举个例子，两兄弟来是不是它究竟是如何系统设计的。

目地：通过迅速实际行动维护款项流、双线保可让应、寻找新商机，成为疫情之下活再继续并活得好的优秀企业。

目地：有四个，一是款项流：9个同年（+4个同年)；二是供货交付率：95%（+5%）；三是收入：X元（+X%）；四是新目地客户服务买断：X个；五是：OGSM一页纸板提案输出率：100%。

策略性：有五个，揭开序幕看第1条，增加款项流，通过收回一切可以收回的一大笔钱、减小一切可暂不支出的一大笔钱，达到款项流平稳线。

加权：也有五个，互换五个策略性。说明互换第一个策略性是——：款项流入：+X元；款项支出：-X元。

有了上面这些，还要有说明的实际行动提案，再一的每一个实际行动都有明确的移位的加权点、策略性、目地与再一目地。

上述，就是一套最简单但完备的OGSM紧贴诞生，可以明晰地通过一页纸板，将你的目地跟进到再一的实际行动提案技术性，并且捷径明确。的发展到直到现在，OGSM之前成为了一个普适性的机器，更有一套企业主思维实例。大到登同年，小到失眠，都可以用OGSM这个思维形式去努力自己，让自己继续做事更加精辟。

OGSM的基本特征：强逻辑上、难以加载和高弹性

首先，各个等级之间有非常强的承接联系。上一级的策略性、加权就是下一级的目地、目地；同理，管理指导工作等级的策略性可以转成子管理指导工作或与生俱来的目地；管理指导工作等级的加权也可以转成子管理指导工作或与生俱来的目地。

怎么继续做？或许倒是最简单，一个字——抄！只要每个管理指导工作和他的团队并不需要抄到上一级的策略性、加权，转成自己的目地、目地，一层一层的传播再继续，一些公司的联合作战紧贴收尾70%是并不需要原因的。

再突显设法地附加，展现了OGSM的高弹性。按照这么一页纸板的格子之中的说明内容顺利进行附加，很难以努力大家移位。

OGSM如何跨管理指导工作传递信息？

OGSM通过都市计划、制订和监视三大模块，并不需要努力把企业主转成一个的单的企业主机制。一些公司的联合作战、蓝图通常都是相比较大和广的，或者可以说是是空的。但我们可以把蓝图翻译成一些公司的各个等级的都市计划，仅限于一些公司的、管理指导工作的和与生俱来的OGSM。

制订就是一些公司的主提案，管理指导工作的提案和与生俱来实际行动的提案。

监视，可以用记分卡这一个机器把它日志出去，仅限于一些公司、管理指导工作和与生俱来的服务质量分析报告。所以，我们用这么一个机器，就可以把整个一些公司运作呈现出一个的单的企业主机制。

不过，虽然看似最简单，实践之中的很多企业主者却写就不出来。为什么呢？实际上，便是有一个最简单的道理：希望不无论如何就说是不似乎，说是不似乎就写就不仍然，写就不仍然就继续做不出来。作为企业主者，如果自己希望不无论如何，还能要求管理层继续做得出来吗？所以，大家需要时常锻炼，写就出来，说是无论如何，并且让人讲，联合作战紧贴才可能发生。

保障紧贴的“难忘天德”

OGSM只有目地、目地、策略性、加权，简称“目目策量”，相对还是偏朝向性的，根据我20年对OGSM的忽略和使用，再建构我的方面，我自创提炼了OGSM紧贴二王要旨：“目目策量，难忘天德”， 也就是OGSM“紧贴袁环”。“难忘天德”或许就是紧贴袁环之中众所周知的、让联合作战紧贴的4个要素——实际行动、哪与生俱来、哪一天、是否收尾。

警告2个细节：

a. 收尾的颜色标出有黄色，黄色和红色。黄色就是代表并不需要按计划收尾；黄色是可能性，但是可能性受控；而红色就是可能性很大，很可能并不需要按计划收尾。红色并不一定要尽早顺利进行标出，提同一一段时间继续做好可能性企业主。

b.由责任人亲自去标出。我主张“我的不想我都由，我的结果我继续做主”，每与生俱来都由好自己的依法的制订和监视。OGSM最核心的是“难忘天德”。如果把这张表同步在该软件表格上，也就有了图形学的后续，大大提升企业主的效果。当我们将各种依法分配到人，精确到一段时间之前，如果出现不可设法收尾的可能，也有了提同一一段时间预警，减小不必要的伤亡，便于一些公司设法附加朝向和节奏。

平衡点计分卡的创始人罗伯特·卡特尔老先生说是：如果你并不需要描绘出它，你就并不需要加权它；如果你并不需要加权它，你就并不需要企业主它；如果你并不需要企业主它，你就继续做仅。

大家必须要描绘出必须并不需要打赢的仗或许是什么？不仅要写就仍然，还要能推论似乎和顺利进行谈判实质，有了OGSM，我们就有了抓手。

之于“目目策量”，目地提可让联合作战朝向，为大家构建探讨、聚力的朝向；目地、策略性、加权可以呈现出支出、服务质量、报表基本概念，可以作为阶段性结果的监控标准化。之于“难忘天德”，实际行动、都由人、一段时间、收尾是一个动态的现实生活监控。这样，就呈现出一个真正的的单。一些公司的OGSM不应并不需要层层传播，裂转成为各个管理指导工作、子他的团队到与生俱来提案。这样，如果每与生俱来的实际行动都并不需要插到联合作战，就能让一些公司、管理指导工作、子他的团队和与生俱来所继续做的不想始终都是一个朝向，力出一孔。

终于，在同一一段时间期的原因查阅之中，有一个原因很多老朋友都有写到，我也觉得有必要提出异议来跟大家聊一下。就是“OGSM与OKR、KPI的联系是如何的？”。

我忽略大家对这个原因的关切在哪里，最只不过的一个原因是可能会担心更进一步企业主新方法与正在使用的企业主新方法引发重复或一段时间浪费，这也是我们企业主之中经常会产生的一种不甘心成本。这里我跟大家明确一下，OGSM≈OKR+策略性+实际行动提案+KPI。大家在我同一一段时间述的回馈之中，不应并不需要展现出，OGSM的拆解现实生活，和OKR的系统设计现实生活是有很大关联的，因为两者都遵循了“目地企业主”的基本上原则上。

同一一段时间期传递信息之中，；也亿万的合作伙伴也去找我们，很多一些公司都在推进OKR的使用，但如何将OKR和KPI继续做建构是大家的一个痛点，因为绝大多数一些公司还是有使用KPI的必要，在目地企业主和结果企业主之间，需要有平衡点。OGSM和KPI是互联互通的，可以从OGSM抽取最这两项的元素转成KPI，实际上的“KPI”就是key performance indicator，或许是一些这两项的监控点。

而OGSM的G和M，仅限于了众所周知的结果指标和这两项的策略性指标，OGSM可以抽取出来里头最这两项的指标转成管理层的KPI。所以，它们不应是包含充任容的联系，并不矛盾。KPI是结果或策略性的加权标准化，但OGSM通过把目地、目地拆解成策略性、加权，再到说明的实际行动、到与生俱来，一段时间节点，终于到检查点check，起到了用整套基本概念努力收尾KPI的顺利进行谈判的作用。

本文来自微信公众号“；也创输”（ID：matrixpartnerschina），作者：；也创输该网站君，36钋经授权发布。

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