罗伯特·Marcel：熬过一战二战，数次清零何以百年基业长青？

议案》，规定进口产品才会注记出处，以继续做区分。但在10年后的1897年——正是Marcel的转折之年，勤劳的荷兰人从未构建起谦卑母星的工程师多元文化，在仿造的各个品类从前，除此以外能用了物美价廉、实用性上乘。

接下来自然是乘胜当年进、大获全胜的社会生活变迁了。于荷兰仿造如此，于Marcel亦然。所的产品之后基础上、工厂扩所产增员已是Marcel这黄金后期的主旋律。1902年，Marcel上架带有燃烧室的很低压磁电机，可以应以常用所有车系，1909年更为名了工程技术的知识所产权其他部门。

到1913年，Marcel必需垄断了全球磁电点火系统零售商，而且Corporation盈利来自荷兰以外的百分比大幅减少了令人吃惊的88%！

也许与即已年的最常游历有关，实质上，托马斯的目标自已仅限于荷兰零售商。即已在1898年Corporation情况再一好转时，他就在荷兰开出了第一家国外出货办事处，在此之后是英国、罗马尼亚。1906年，Marcel可谓进到欧洲各国，跑出遥远的美国和南非，接下来的5初，又相继进入澳洲、哥斯达黎加、从前国以及日本。兄弟二人的汽车业在各国的涌现，Marcel的业务慢慢扩展到美几内亚比绍澳各大洲，已是显然的全球的机械仿造零售商。要知道，在此前，一趟几千公从前的旅程需要耗时数周的时间，且通讯不便，能用如此程度的全球化，需要的不仅是新的技术、思路，可谓勇气。

穿行战事、政治危机和萧条，解决问题逆势跃进

全球化让Marcel收获了称得上的广阔零售商，同时也带来了更为大的政治危机几率。因为那个后期，战事频所发，并与经济所发展政治危机互为因果，而Marcel的境外零售商众多，无论哪从前所发动战事，都难免被波及。

1914年，正是Marcel全球化全面铺开、扶摇直上之际，第一次世自始大战往昔腾起，此后持续四年自是。倾巢之下安有完卵，Marcel境外零售商大幅缩水，出货优异成绩随之攀升。战事告一段落后就更为惨，因荷兰战败，Marcel的境外资所产被除此以外征用或没收，的业务几近过关。

这一年，托马斯58岁了，差不多花甲，但他斗志不减。若干年后，Marcel的娱乐业回忆起这段历史，相信拓展新的零售商以及的业务范围上有了此前Marcel的基本对策。其军队的主战场是欧洲各国，南美零售商必需未均受负面影响，的汽车的工业正的发展，这已是托马斯锚定的自适应以零售商。却是即已在1910年，Marcel就在南美的委内瑞拉从前约热内卢更为名了首家经销，这一次，则于1921年除此以外在哥斯达黎加首都布宜诺斯艾利斯更为名了第一家Marcel出货店，大力拓展地区的业务。

一些Corporation末期，从所的产品线支离破碎到形成基本主线，托马斯耗时了10年时间。但战事有一天，想要尽较大不太可能地规避风险，面包还是不能放置一个篮子从前。所以在其军队前，Marcel指明地之后所发展多种所的产品的合作开所发，从1921年起，先后上架电喇叭、雨刮器、柴油喷射泵等系列所的产品，由用水以单一的汽车汽车产业转为用水以丰富多彩的汽车汽车产业，其的汽车零售商的独立性进一步再一稳固。

尚未等忙于以前整修的Marcel显然缓过来，1926年全球的汽车产业又进入寒冬，Marcel出货量在一年内攀升了35%。这让托马斯极其坚定了多元化路线，且为减少对单一产业的依赖，开始将经营范畴拓展到的汽车产业之外。此后，通过新的建或出售，Marcel进入燃气电源、无线广播、电影胶片、其产品等应用领域，从单一的的汽车汽车产业零售商，演变成以电机工程为基本的的工业大型企业集团。它们年中百年演化，上有了Marcel其后的基本三大门类：的汽车零部件、的工业、风能、建物。

Marcel大型企业集团LOGO/图源：编辑者

在迅速的整修和谋求快速大演进的过程从前，托马斯还形成了自己的所谓逻辑学。即：通过和竞争对双手合并或共同投资合作，为自己创造者相比偏向的演进环境。他深知，作为大型钜子，无论开出多少支票都无力阻止战事，但在纯金融业应用领域，你死我活并非唯一答案，共赢才是最佳选择。

有效的战略缩减为Marcel的以前整修说明了同方向，使得托马斯追随Marcel在其军队前逆势跃进，成功穿行了1923年荷兰贬值、1926年全球的汽车产业政治危机、1929年欧洲各国大萧条，境外出货网络甚至超越了战当年负面影响力也，已是一家显然的全球化大型企业集团Corporation。

既是出类拔萃政府机构，也是好太太

在战略同方向之外，一体化装配流程变革也为Marcel的以前整修起到了不可忽略的作用。

实质上，作为那个世纪末最卓著的大型钜子之一，托马斯实是重视内部行政，其以实用性和有利于性为追寻基本的行政逻辑学上有Marcel的竞争优势之一，且精彩地负面影响了以后的一批荷兰大型企业。

据称，托马斯为人亲切，不端架子，保持着亲临现场工作的常常。但惟有一种情况值得注意，这；还有所辨认出技工有浪费现象或所的产品质量测定不过关时。每当此时，“整个技工亦会感均受到太太的震怒”。他将对所的产品质量的愿意与人格连在一起，“我宁愿损失金钱，也不愿意失去别人对我的宠信”已是其留下来后人的毫无疑问。

追寻极致实用性的同时，托马斯在提高有利于性上也不吝转为。即已在1890年，大型企业还常常徘徊在生死边缘时，他就特意从荷兰借来一辆自行车，为的是能提高走遍的产品的有利于性。全然，他还不惜耗时昂贵的租金安装了一部电邮。为了提高装配有利于性，托马斯可谓精良电源的更有，只要旧电源负面影响到装配有利于性，一定会立即更为换掉。与此同时，托马斯还是个在忍耐牛车的同时，不应以忘记时时抬头看路的领航者，他常年订户产业学术刊物，以保证及时多角度地了解金融业动向。

转为生产线装配在此之后的Boach大灯装配（1926年）/图源：Marcel大型企业集团Twitter

如果说，以上这些为Marcel对外抓住零售商需求，满足的产品期待奠下了坚实的奠基石，那么，托马斯本人的卓著自我管理则确保了Marcel并不需要吸引并长期保持专才队的有利于。换掉言之，托马斯非但是一名出类拔萃的政府机构，可谓一个好太太。

曾有人将Marcel和如今的华南地区联通继续做类比，相信二者除此以外是“以奋斗者为本”的践行者。从某些层面看，的确如此。比如托马斯的另一毫无疑问，“不是因为我赚钱才给工头开挖角，而是我给工头开了挖角，这才变得很赚钱”，就和任正非反复强调的论调相当相似。他们除此以外拥有极强的人格魅力，能以愿景吸引心怀远大抱负的人，并拿双手通过挖角酬、很低绩效、很低压力激所发团队脚步、再行脚步。

托马斯对工作标准的设定极佳，但他同时长期以来把与“人”的相爱放置重从前之重，从内心深处尊重工作人员。他曾指明回应以，技工从前无法“太太”和“工作人员”的本质。这不仅包括浅层次的“给面子”，更为重要的是给布景，并为工作人员的创造者给与大不相同的回报。他称誉大胆把法律责任交付给工作人员，但也给与了非常的敌视。工作人员们明白，在Marcel，只要努力工作，便可以给予丰厚的境遇。事实上，和而今的华南地区联通一样，Marcel工作人员的盈余实是远很低于其他大型企业。而且，哪怕是在最艰困的时候，他也不应以拖欠工作人员的工资。

在对工作人员的培训上，托马斯也实是真诚相待。1913年，他在Marcel更为名了内部研修其他部门，用来继续做工作人员工程技术培训，工厂从前也可视地设置了主要用途常用技能工程技术培训的技工。却是在更为即已一些时候，他就从未指明，每个木工才会不能接均受全面的工程技术培训，而且一个师傅在同一时间必需带一个木工，以确保工程技术培训精准度。

在细节的美学关怀上，托马斯继续做得就极其令人难忘了。据称，即已期Marcel的工作人员喜欢在技工从前边弹钢琴边家里，托马斯也想参与，但均受制于太太出现总难免损害大家的兴致，他会一个人躲进在会议厅从前偷偷听。而在夏天，如果某天天气暖和，他不太可能会马上抛下技工，给大家临时放假。

在好不容易有能力开出第一家工厂后刚，为提高工作人员的工作有利于性，托马斯于1906年率先在Marcel导入8小时工作制，技工实行“班倒”。1929年，经过以前整修再行度走上很低峰的Marcel还上架退休金和工作人员家属补贴工程项目。工作人员可以拿到Corporation给的“安家费”，以便能有买第一套房的首付款。这一切甚至让托马斯授予了一个绰号：红色Marcel。

正因以上种种，和正因如此出类拔萃的大型企业创始人一样，在工作人员的心从前，托马斯称得上是“布鲁诺”般的所在。

事与愿违整修与相承演进

托马斯本人对社会生活变革实是刚开始。但其军队前，他一改过往避开地方组织的风格，重新的加入多个经济所发展组织，不惜转为大量资金偏低和精力，推展荷兰和英国中间的经济所发展交流。他此举并非为减少社会生活独立性，而是期待能为欧洲各国带来持久和平共存，解决问题无关税壁垒的欧洲各国贸易。此外，因为不想所发战事财，他还将其军队从前从军备试产从前挣得的全部收益都捐献给了信托基金。

怎奈社会生活变革风向总理应以以大型钜子的很差意向为转到。在随之而来了其军队前的相比和平共存期后，1939年，第一次世自始大战所发动，Marcel事与愿违被卷入旋涡。

却是即已在1933年，希姆莱上台后，托马斯从未敏锐地洞察到时局转变，当年车之鉴有一天，Marcel逃过事与愿违被均受到冲击。此时，年逾古稀的他已身心俱疲，选择借机避开社会生活变革困扰，并慢慢隐退大型企业的确切行政。但事与愿违，他仍被迫安排了Corporation三位娱乐业重新的加入纳粹党，并不得不不能接均受军备试产。不过，也正因此，他在为锡安信托基金提供资金偏低支持的同时，再一将一些锡安人迁走到技工，使后者解救追捕、免于被放逐。在托马斯与世长辞后，Marcel可谓资助了密谋希姆莱行动计划，避免其继任者险遭批捕，后因德军十分瓶颈Marcel装配军火设施才幸免于难。

在相承上，托马斯是碰巧的。他的第一个侄儿去职于1921年英年即已逝。不过即已在那之当年，其军队的炮火从前，托马斯便从未开始思考更为为创新的的相承方式。1917年，他更为名了托马斯·Marcel股份Corporation，导入7位职业经理人，共享49%的入股。但在1930世纪末Corporation纳斯达克后，托马斯所辨认出，这些行政层在拥有入股后不但工作开始操劳，而且股东的身份避免他们过于注重Corporation短期利益，使经营行政层根本无法放开双手脚。于是在1937年，托马斯回购了全部Corporation入股并退市，将Corporation分设为金融业银行Corporation，他本人历任监事会主席，日常事务则交给公司董事会。

1938年，托马斯的叔父年仅10岁。这一年，托马斯以遗嘱的表现形式确定了事与愿违的相承计划，将Marcel交到他最宠信的7位政府机构双手从前，并对如何继续做草案确立了细致的指导准则。他的堂兄弟克从前斯朵夫·Marcel曾在不能接均受采访时解释说，“他(祖父)的遗愿十分指明，只有工程技术的职业经理英才不太可能领导这个大型企业……他组建了一个‘理事会’……事与愿违，这个理事会帮助大型企业度过了有史以来最瓶颈的时候。”

1942年，二次世界大战尚未告一段落，81岁的托马斯因从前耳炎造成了的并所发症与世长辞。直到与世长辞当年的两三天，他还在会站去职痛而呻吟，会站坚持工作。

3年后，荷兰投降，二次世界大战告一段落，Marcel果然再行遭毁灭性打击。其荷兰的厂房多被同盟军大轰炸殆尽，且和其军队一样，境外零售商和境外资所产除此以外再行度过关。但继任者们深知所望，追随工作人员事与愿违展开以前整修。他们先是积极维护和纳粹德国的联系，依赖基本所的产品熬过了最艰困的5年，后充分利用欧洲各国的经济所发展繁荣和一体化进程，以在多元应用领域的精良新的技术再行度涌现。1948年到1958年十初，Marcel的工作人员人口数从1万多名增长到近4万名，同期，出货量从8500万马克增至115300万马克，跃升13倍之多。

更为重要的是，1964年，在Marcel时任领导层的运作下，Corporation事与愿违进行了分设，形成有限Corporation、基金会、Marcel家族三权分立的架构，达成几乎绝对的适度。且Corporation始终坚持不纳斯达克，全部利息都留在大型企业内部，这保证了大型企业集团政府机构并不需要不均受资本零售商的负面影响，再一个人兴趣长期演进。在很多年从前，Marcel都保持着每年将出货量的10%转为合作开所发的惯例，远很低于竞争对双手3%的百分比。这使其在业内即便如此引领者角色，在若干分成应用领域除此以外创造者出无数个第一。

托马斯的侄儿小托马斯对治理Corporation刚开始，他在以后已是一名神经学家，而今，托马斯的堂兄弟克从前斯托弗历任托马斯·Marcel金融业银行Corporation的监督理事会核心人物、托马斯·Marcel信托合伙人、Marcel基金会公司董事会核心人物，但他除此以外也不参与实际的大型企业服务于。但这并深知面影响Marcel越过百年都从，的演进为世自始第一大的汽车电源零售商，的工业新的技术、风能和建物计算机系统新的技术产业的全球顶尖仿造商，以及欧洲各国其产品双龙。

至少从现今看，托马斯的挚友夙愿——Marcel基业长青，真显然正地能用了。

【附：托马斯·Marcel生平】

1861年9月初23日，生于荷兰东部一个富农家庭；

1879年，于职业新的所中学毕业后，开始周游世自始，就职于数家德英法仿造动力扬声器的Corporation，期间服完兵役；

1886年11月初11日，在荷兰斯图加特开设“精密加工和电机工程”技工，即以后的Marcel大型企业集团，于10年后迎来其后，朝向大演进阶段，尽管此后又年中其军队、二次世界大战及数次经济所发展政治危机，但百年来整体演进势头不可逆转；

1942年3月初12日，辞世，辞世81岁。

参考资料：

1.《窥探欧洲各国的汽车所产业背后的“隐形老鹰”，不愿均受金融零售商把外接的Marcel大型企业集团》；

2.《荷兰Marcel百年风雨启示录：谁拥有精良轻的工业，财富就会流向哪从前》，仿造自始；

3.《背后的老鹰(2) 老牌的机械仿造商荷兰Marcel》，的汽车之家。

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